“近日，染化行业可谓是风起云涌，大动作不断。先是闰土股份、吉华集团携手生意宝三方共同出资成立“染化供应链公司”。紧接着安诺其又与中国印染行业协会的全资子公司等多方共同成立的染料电商交易平台“七彩云”正式上线。
中国电子商务研究中心主任曹磊就此表示，染化行业巨头转型“互联网+”，或将引发行业洗牌。”
2016年，“互联网+”依旧汹涌澎湃、激荡人心，传统行业面临变革进化，创业新贵希图加速升级。当下，旧规则正被颠覆，新规则尚未确立。染化行业也积极探索起“互联网+”发展的趋势，希望借此机遇推动企业模式创新，培养持续竞争优势。
行业巨头加码布局
日前，浙江闰土股份有限公司、浙江吉华集团股份有限公司与生意宝达成战略合作，共同打造“中国染化在线交易市场”。吉华集团副总裁谢飞红向外界透露，预计今年6月，该平台将会上线，闰土股份、吉华集团将率先实现网上交易。

根据生意宝4月11日发布的《对外投资设立染化供应链公司的公告》显示，合资公司中三方工作分工为：生意宝将为合资公司提供整体在线交易解决方案，包括交易平台、线上支付、结算和融资体系、风险控制体系等。而闰土股份和吉华集团将力促其传统销售业务完成在线化交易，利用自身的行业影响力整合合适产业链客户，进入“中国染化在线交易市场”完成在线化交易。
“与生意宝的战略合作对吉华集团而言，有利于公司在大数据平台以及染化全产业链布局的基础上，通过整合优势资源，对外提供针对性的供应链管理及互联网应用合作方案，从而增强公司整体市场竞争优势和未来的赢利能力。”吉华集团董事长邵佰金说道。
闰土股份董事长阮静波也表示，通过积极拥抱“互联网+”传统销售业务的在线化，该公司将全面升级各项业务，并提升其在产业的影响与行业话语权和定价能力。
近日与互联网牵手成功的还有上海安诺其集团股份有限公司。4月13日，染化料垂直电商 “七彩云”上线仪式在上海举行。据了解，该平台是由安诺其、中国印染行业协会、中国染料工业协会等多方共同搭建而成。
安诺其方面表示，公司希望通过整合上下游优质资源、联合行业内优势企业，拓展行业销售模式，建立染料及相关化工产品的细分化B2B电子商务平台，并融合O2O模式，借助互联网平台优势，为企业降低采购成本，减少中间环节，提高生产效率等。此外，该公司还希望该平台能对公司业绩产生长期的积极影响。
创新模式仍存难点
“互联网+”转眼成了染料巨头眼中的“香饽饽”，但是，龙头企业的诸多举动却并没有让业内“放心”，不少业内人士对近几年的电商前景仍保持观望态度。
“染料产品的特殊性决定了这个电商平台或还将面临不小的困难。比如说，大型染厂和染料企业本来就是直接接触的，双方已经有深厚良好的合作关系，那为什么还要去网上买染料呢？因此，电商平台的未来还有待观察。”多闻有限公司地区经理郭慧仁向《中国纺织报》记者分析道。
“当然，不可否认，在传统染料行业营销模式中，产品一般需要经历好几个环节才能到达消费者手中，这样臃长的供应链不仅降低了产品的时效性，而且增加了产品的成本。而电子商务的发展增加了交易机会，降低了交易成本，提高了交易效率，简化了交易流程，改变了交易模式。”郭慧仁补充道：“但这需要实现在线供需信息完全对称，平台能够聚集产业链上的生产商、贸易商、用户，价格完全透明等诸多要求。
还有业内人士则表示，做染料电商可能会遇到的问题主要包括两方面：一是染料的特性决定了染料销售需要染料企业的服务支持，而线上买卖则很难做到这一点；二是目前染厂普遍是赊账购买染料，并且赊账期都很长，一般要3~6个月，而经销商赊账期也要在2个月左右，因此染料线上买卖的话染厂可能会面临资金问题。
“染料企业的产品销售中，染厂直接购买的比例较大，一般要占7成左右，而经销商则占3成左右。染料电商平台销售一些零碎小品种可能比较简单，而主流的大品种会比较困难。”该业内人士总结道。
全新格局初露锋芒
不过，毋庸置疑的是，任何新行业的兴起都不是空穴来风，都有其必然性的存在。
中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲认为，传统的工业经济时代是以生产端为中心，以商业资源的供给来创造需求、驱动需求。“互联网+”时代两个最显著的变化是：需求端的消费者被高度赋能，形成消费者主权；供应端的企业由于信息的流动性和透明性，促进了大规模社会化分工协作，提高了供应效率并压缩了交易成本。
对于这种改变和冲击，我国染化料企业必须适时调整战略方向，及时创新商业模式才能使企业在“互联网+”时代保持自身的竞争优势，实现可持续发展。
可以说，“互联网+”不仅是对染料行业甚至整个传统行业既是一个挑战，也给传统商业带来了飞跃。
眼下，虽然电商浪潮一波接一波袭来，但真正完善的染化料电商平台可以说还并未出现。但已有业内专家明确直言：“触网是未来染料行业的趋势。但是，这一巨大市场不可能被某个企业或几个企业垄断和瓜分。未来围绕染料‘互联网+’的竞争势必更加激烈。”