2016年3月5日，国务院总理李克强在政府工作报告中提出要培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。这是“工匠精神”首次出现在政府工作报告中，让人耳目一新。
2016年4月，《人民日报》走访了安踏、美的等四家不同行业的领军企业，深入了解中国企业在工匠精神方面的探索和实践，探讨如何更好发挥工匠精神，为中国百姓提供品种更多、品质更优、品牌更响的产品。
4月29日，《人民日报》整版刊登题为《一双好跑鞋应该长啥样？》文章，积极全面报道了安踏的工匠精神就是”认真做好每一件衣服每一双鞋子”。文章指出，20多年来，爱拼敢赢的安踏人一直秉承和发扬这种“工匠精神”，使安踏在2015年实现营收破百亿，成为首个进入百亿俱乐部的中国运动品牌。

四月春光明媚，陪伴家人或约上好友到公园里跑步，这种生活方式很潮、很炫，也很受欢迎。然而，在商场逛一圈，找一双合适的跑鞋并不容易：国外品牌价格不菲，动辄上千元；国内品牌虽便宜，却感觉不够“高大上”。不同品牌的跑鞋，“含金量”差别有多大？作为“后来者”的国内运动品牌，能否迎头赶超？今天我们就带您走近几家制鞋企业，探寻怎样用“匠人精神”造就好品牌、带动新需求。

鞋楦不对，怎能“合脚”

国内运动鞋企业是“后来者”，想要“后来居上”，单靠模仿肯定走不远也走不通，还是得踏踏实实搞品牌研发。
“买到一双满意的跑鞋，我会感觉很幸福。”上海市杨浦区某高校学生、跑步爱好者廖凡对记者说。两年前，在同学影响下，廖凡开始跑步。从每天5公里到10公里再到参加马拉松，他把跑步看成一种“放不下”的生活方式。
在廖凡眼中，跑鞋之于跑者，就像一位好友。打开鞋柜，他如数家珍：不同的跑鞋，分别适合夜跑、公路跑、场地跑、马拉松等。只是，他的跑鞋全是国外品牌：亚瑟士、安德玛、耐克、新百伦……
“穿国外品牌的跑鞋实属无奈。”廖凡说，国外品牌跑鞋的性能好，可价格也高。比如亚瑟士的一双专业跑步鞋，起步价就要千元，对于他这样的学生不是一笔小数目。国内品牌的跑鞋虽便宜，但跑友们普遍不太看得上。

相比国外品牌，国内运动鞋是不折不扣的“后来者”“跟跑者”。国内运动鞋行业起步初期遭遇不少尴尬，例如，用于模拟人脚的鞋楦，是生产运动鞋的必备工具，国内一些企业一度拿皮鞋的鞋楦生产运动鞋，或者用欧美人脚型的鞋楦生产内销的运动鞋。如此产品，怎能合脚？

在国产品牌运动鞋企业看来，想要“后来居上”，单靠模仿肯定走不远也走不通，还是得踏踏实实搞研发，生产出响当当的“拳头”品牌。一些国产品牌率先完成了从代工、模仿到研发、创新的转型。
2005年，中国男子篮球职业联赛的运动员几乎清一色穿国外品牌的运动鞋。这不能怪运动员，国产品牌确有差距：如果国产品牌连运动员的脚型都摸不清，就想让运动员穿国产品牌的鞋子，别说运动员心里犯嘀咕，企业自己都没底。
找到差距就有了努力的方向。2005年，安踏成立运动科学实验室。一年时间内，实验室对联赛运动员的脚型做了一次全覆盖分析，并结合每个人的技术特点，量身打造运动鞋。一年后，95%的国内篮球职业联赛运动员穿上安踏的运动鞋。随后的调查显示，运动员对安踏运动鞋的满意度达到93%，高于对国外品牌87%的满意度。

经过多年追赶，如今国内品牌跑鞋的“含金量”究竟如何？
“一双安踏四五百元的跑鞋，不会输给千元左右的国外品牌。”安踏运动科学实验室负责人阮果清很有底气地说，做出如此判断不是“凭感觉”，而是有科学的数据支撑。阮果清毕业于北京体育大学运动人体科学专业，每天跟各种运动鞋打交道，用科学的方法透视每双跑鞋，“明白自己差在哪儿，才知道如何追赶。

”在安踏运动科学实验室内，一双跑鞋正在经历这样的测试：运动员穿上测试跑鞋，站上跑步机。工作人员在运动员跑步时涉及的重点肌肉处贴上“肌电”探测器，并连接到数据终端。当运动员跑出不同速度时，肌肉发力、受力、冲击等数据实时传递到终端。有了这些数据，可以更加科学、准确地判断跑鞋的支撑、减震等性能。

“安踏理解的工匠精神，就是做好每一双鞋、每一件衣服。”安踏董事局主席丁世忠说，中国自古就有很多匠人，不是不能做，而是不够坚持、不够自信。国内品牌虽然起步晚，但专心致志做好鞋，一样可以实现赶超。去年，安踏成为首个进入百亿俱乐部的中国运动品牌，销售了4000多万双运动鞋，超过耐克在中国市场的运动鞋销量。

“第一感觉”，胜在细节

国外品牌的运动鞋，无论是颜色搭配还是款型设计，总有一些“惊喜”。反观国内品牌鞋，款型设计多属“大陆货”，颜色搭配往往有些“俗”。

在商场，是什么吸引消费者走进一家鞋店并做出购买决定？
“样式新颖，颜色漂亮，穿着舒适。”北京市朝阳区某国企员工林筱回答。
在林筱看来，不少国内品牌的跑鞋，第一眼就能看出差距。国外品牌的运动鞋，无论是颜色搭配还是款型设计，总有一些“惊喜”。反观国内品牌，款型设计多属“大陆货”，颜色搭配往往比较“俗”。

中国运动鞋需求总量增长的同时，方向也在发生变化，典型表现为“一鞋多用”到“一鞋专用”。人们以前买的跑步鞋，并不只有跑步时穿，而是覆盖了休闲、运动等多种场景。如今，消费者更加关注鞋子的专业性能。款式设计上，人们更加注重外观，相信“第一感觉”。

国内品牌的运动鞋能否满足需求新变化？

“从99%做到99.99%，高端品牌胜在细节。”安踏总裁郑捷说，国产运动鞋完成“从0到1”的突破后，想要“超车”，必须聚焦新消费，做好每个细节，带来不一般的体验。
款式设计要“瞻前顾后”。所谓瞻前，就是要分析历史销售数据，在销量表现好的产品基础上加以改进。同时，研究国外品牌的“爆款”，找到别人款型样式的优势。所谓“顾后”，更多表现为创新。安踏有一批毕业于美术设计、产品设计等专业的团队，他们结合最新流行趋势，拿出走在同行“前排”的创新产品。
国产品牌的运动鞋，以前可能更多是“瞻前”，而现在“顾后”占比越来越大，逐渐接近行业发展的前沿。
看得上更要穿得爽。消费者试穿国外品牌的运动鞋时常碰到类似困扰：明明尺码合适，为何前脚掌或足弓处觉得有些挤？原因在于中国人和外国人的脚型差异。
鞋子前掌宽度、足弓高度等与脚的匹配性，决定了其舒适性。安踏负责鞋品的助理总裁王有承介绍，2010年，安踏开始搜集中国人的脚型库。目前，安踏已在全国各地搜集到4万多脚型。依托脚型库，安踏可以生产出更合中国人脚型的鞋子。
脚型数据也为销售提供了参考。分析脚型数据发现，北方人前脚掌比南方人更宽。因此，北方地区可以增加宽松型鞋子的订货量，南方地区可以增加修长型鞋子的订货量。

一双好跑鞋能否具备专业性能，鞋子的大底是关键。想要达到最优效果，研发人员不仅要对各种减震、缓冲材料的性能了如指掌，更要通过不同材料的组合，实现对跑者最好的保护。国产品牌跑鞋大底的短板，也正在研发中逐渐补齐。

品牌升级，文化无敌

消费者心中的大牌，一定是引领行业发展、带来美好体验的品牌，要玩出文化、玩出个性甚至玩出全新的生活方式。
很多人可能有这样的疑问：国产运动鞋的品质可以比肩国外品牌，为什么价格只卖到别人的一半甚至更低？
这就是品牌文化的差距。
国外品牌到了国内市场，大多定位于高端市场。他们的目标人群购买力较高，对价格相对并不特别敏感，更多考虑品牌文化等因素。比如买一双篮球鞋，会关注是哪位球星在代言该产品。
由于国内品牌起步晚，品牌文化和国外品牌有差距。一般把目标客户定位于大学生、刚参加工作的年轻人。定价太高不利于销售。
有机构预测，中国体育产业潜力巨大，未来10年将达到5万亿—7万亿元的规模。尤其是随着消费升级，中高端需求旺盛。国内企业将来有能力在高端市场占据一席吗？
客观来看，行业和品牌的发展，都有一个循序渐进的过程。拿国内家电行业来说，十几年前国人大多选购国外品牌的家电。国内家电品牌从小家电、低价格起步，现在已有实力推出中高端家电产品。
品牌升级可以“提速”。以跑鞋为例，技术和设计是品牌的基础，但不是全部。消费者心中的大牌，是引领行业发展、带来美好体验的品牌，要玩出文化、玩出个性甚至玩出全新的生活方式。

陈盆滨，中国极限马拉松运动员，第一个登上美国《户外》杂志封面的中国人。2015年4月，陈盆滨开始“100天挑战100个马拉松”的征程。2015年7月，陈盆滨到达北京五棵松体育馆内第100个马拉松终点，完成这一壮举。一位跑步圈内的名人、一件跑步圈的盛事，是国内品牌“借势提升”的好机会。

陈盆滨“100天挑战100个马拉松”起跑前，国内品牌在马拉松跑鞋领域是一片空白。当安踏找到陈盆滨，提出要为他设计马拉松跑鞋时，陈盆滨心里是打鼓的。
然而，59人次参与的研发团队、84次材料验证测试、500多次的人体测试、数万轮的机器测试后，安踏拿出的“挑战100”跑步鞋，得到陈盆滨的认可：“这双跑鞋就是我朋友中的朋友。”这次牵手不仅让安踏有了一双“更有底气”的跑鞋，而且在跑圈内为安踏赢得关注。
国内体育产业市场这么大，就像一口咽不下一碗饭一样，靠一个品牌来满足所有消费者的需求也不现实。多几个差异化品牌，就像多几张嘴吃饭，吃得好也吃得快。
品牌建设可以有一些“拿来主义”。国内运动品牌近几年纷纷加快收购国外高端品牌的步伐。不久前，安踏牵手日本知名功能运动服装品牌迪桑特（Descente），获得该品牌在中国的独家经营权。

“中国体育产业的黄金时代刚开始。”丁世忠说，广阔的市场前景是国内企业提升品牌最大的动力，坚守“做好每一双鞋、每一件衣服”的匠人精神，才能生产出更多过得硬的品牌产品，更好地满足品质化、个性化的消费新需求。